Épisode 6 NeuroRegards : TDAH et emploi
Difficultés d'organisation, gestion des priorités, attention fluctuante, surcharge mentale, fatigue... Nous consacrons ce nouvel épisode au TDAH dans le monde du travail.
Le TDAH peut avoir un impact important dans la vie professionnelle. Mais lorsque l’environnement de travail est mieux compris et adapté, il peut aussi révéler des ressources précieuses pour l’entreprise : créativité, réactivité, pensée différente, capacité à rebondir ou à trouver des solutions dans l’urgence.
Pour en parler, cet épisode réunit plusieurs regards complémentaires :
- Dr Christophe Gauld, pédopsychiatre, HCL
- Dr Hugo Prunier, psychiatre au sein du service ECLAH, CH le Vinatier
- Anaïs Hubert, neuropsychologue au sein du service ECLAH, CH le Vinatier
- Benjamin Laurent, fondateur de Cortex Média
- Pierre Escaich, ancien collaborateur d’Ubisoft, aujourd’hui entrepreneur au Danemark
Au fil des échanges, les intervenants abordent les difficultés rencontrées par certains adultes avec un dans leur parcours professionnel, les mécanismes neuropsychologiques en jeu, les aménagements possibles en entreprise, le rôle des managers et l’importance de changer de regard sur les fonctionnements neurodéveloppementaux.
À écouter sur Spotify ou depuis le player ci-dessous.
Fichiers à télécharger :
- Trouble du déficit de l’attention/hyperactivité (TDAH) - Fiche santé
- Guide pratique sur le trouble du déficit de l’attention/hyperactivité (TDAH) - Document
- Épisode 1 NeuroRegards : TDAH au féminin, de l’invisibilité à la surcharge - Podcast
- NeuroRegards : la série de podcasts qui donne la parole aux parcours singuliers sur les troubles du neurodéveloppement - Actualité
- Troubles du neurodéveloppement (TND) - Rubrique
- Troubles du neurodéveloppement : une fédération dédiée aux parcours complexes - Vidéo
- Plaquette de présentation de la fédération interdisciplinaire des troubles du neurodéveloppement des HCL - Document
- Soins et spécialités - Rubrique
🎧 Un épisode pour mieux comprendre, mieux accompagner et montrer qu’adapter l’environnement de travail, ce n’est pas accorder un privilège : c’est créer les conditions d’une meilleure équité, et souvent d’un meilleur fonctionnement collectif.
